A Transformação Digital da Intelbras
De uma indústria de quase 50 anos ao protagonismo no e-commerce. Uma jornada de coragem e estratégia.
Nossa Essência
A introdução desta seção explica como os valores fundamentais da Intelbras serviram de alicerce para a transformação digital. Mesmo diante de novos desafios, a identidade da empresa, focada em resiliência e parceria, foi a força que guiou cada passo. Explore os cartões abaixo para entender os pilares da nossa cultura.
Resiliência e Foco
Ter foco na solução, agindo com protagonismo do mais simples ao mais complexo.
Parceria
Valorizar a parceria e criar oportunidades de crescimento conjunto.
Resolver é Surpreender
Surpreender com propostas cheias de inovação e superar as expectativas.
Desenvolvimento
Saber que não se pode parar, ser guia e intuitivo, cuidando de cada passo.
O Ponto de Virada
Esta seção aborda o momento decisivo em que a Intelbras, uma empresa consolidada no mundo físico, abraçou a coragem de iniciar uma transição complexa para o digital. Foi uma decisão que redefiniu o futuro da companhia, transformando a inovação digital no novo palco de evolução.
"E se hoje começa mais uma delas, é porque decidimos expandir a nossa atitude pioneira."
O Plano para o Sucesso
O sucesso da transformação não foi um acaso, mas o resultado de um plano meticuloso. Esta seção detalha a principal lição da jornada: a importância de definir uma estratégia clara antes de qualquer ação. Navegue pelos cinco pilares de execução para descobrir como a estratégia ganhou vida e como o planejamento de longo prazo foi visualizado.
Dica nº 1: Defina a Estratégia
"A estruturação interna é o que dá sustentação ao negócio para enfrentar as barreiras futuras."
Os 5 Pilares da Execução:
Clique em um pilar para saber mais
Cada pilar representa uma frente de trabalho crucial que foi reestruturada para suportar a nova visão digital da empresa.
Visão de Longo Prazo: Planejamento Estratégico
A Mudança de Mentalidade
A transformação mais profunda foi cultural. Esta seção ilustra a mudança fundamental na forma como a Intelbras passou a enxergar o e-commerce: não mais como um canal de apoio, mas como uma unidade de negócio central e estratégica. Essa nova visão exigiu alinhamento em todos os níveis da empresa.
O E-commerce NÃO é um Canal Secundário
Visão Antiga
O e-commerce como um canal de apoio, secundário às operações tradicionais.
Nova Visão Estratégica
O e-commerce como uma unidade de negócio estratégica, com time, metas e investimentos próprios.
O Futuro é um Organismo Vivo
Finalmente, esta seção reforça que a transformação digital não é um projeto com fim. É um processo contínuo de evolução. A Intelbras segue se adaptando à dinâmica do mercado, sempre buscando o próximo nível para continuar a surpreender e a tornar lares, negócios e cidades mais inteligentes e conectados.
"É um organismo vivo e a gente precisa dessa dinâmica de mercado para poder continuar evoluindo."
Transcrição da Apresentação
Explore os detalhes da palestra que inspirou esta jornada. Clique no botão abaixo para ler a transcrição completa.
[Palestrante A]
Ao feito se caralho, gerente de e-commerce de TC, 2000 da Interbras. Pessoal, uma salva de palmas.
[Palestrante B]
Renan, obrigado.
Bom dia!
Bom dia!
Ó, muito legal, né? Eu olhando...
[Palestrante A]
...estávamos dispostos a voltar atrás, porque a realidade do mundo digital, no mundo de quase 50 anos da Interbras, se transformar pra gente foi um desafio, está sendo um desafio.
Então, com certeza, o movimento da Interbras...
Interbras é ter resiliência, ter foco na solução, agir com protagonismo, do mais simples ao mais complexo.
Interbras é inspirar.
Continuar com a presença em todos para você investir.
Valorizar a parceria e criar oportunidades de conhecer.
Interbras é se desenvolver.
Saber que não se quer digital, ser guia, ser intuitivo, cuidando de cada passo.
É ser especialista.
Transformar inteligência em novos caminhos e gerar impacto positivo em todos os lugares.
Para Interbras, resolver é surpreender.
Surpreender com propostas cheias de inovação.
A verdade é que sempre próximos dos negócios e das pessoas, inovando e persistindo em desafios para superar as expectativas.
É assim que há quase 50 anos desenvolvemos de pequenas a grandes soluções, tornando os lares mais confortáveis, os negócios mais inteligentes e as cidades mais conectadas.
Somos feitos da nossa história, que desafia continuamente nossas crenças.
E se hoje começa mais uma delas, é porque decidimos expandir a nossa atitude pioneira.
A única força que não muda é a nossa identidade, que cultiva relações e conecta todos para prosperar.
Somos Interbras e por isso vamos além.
Porque é surpreender em nossa tecnologia.
[Palestrante B]
Legal.
Pessoal, que a gente possa hoje junto com vocês aí surpreender, né?
O que a gente construiu até agora, sabendo que não tem pronto, né?
É um organismo vivo e a gente precisa dessa dinâmica de mercado para poder continuar evoluindo, né?
Não foi fácil, não foi fácil surpreender, mas a coragem de, né? Aqui é o nosso palco de transformação, né? E de fato, isso demanda coragem para fazer essa transição.
A Interbras ela tem um... Vou contar um pouco da história para vocês, de muito antes da gente se lançar no mundo digital, muito antes de se lançar, no negócio de uma maneira estratégica, como a gente fez nos últimos três anos, podemos falar, a gente teve que preparar a casa.
Então, se tiver uma primeira dica que eu possa dar para você ou indústria, né? Defina a estratégia. Defina de fato o que é o negócio, ele faz parte do teu ecossistema com estratégia. Definido isso, você vai poder levantar. E aí pensar para daqui a 2, 3, 5, 10 anos, ou o que você como curso que ia chegar. Para que você possa realmente organizar a casa de dentro para fora, no primeiro momento. Porque isso, é o que vai dar sustentação no negócio. Porque ondas virão, barreiras virão e se a gente não tiver com toda a empresa muito alinhada com a nossa estratégia, fica muito, muito mais difícil, né?
Parece uma loucura, né, o tema 2025, a gente discutir dentro da indústria, como que nós vamos traçar a estratégia, porque a gente teve que fazer várias defesas dela. Eu tava me lembrando com o Nassi, eu vou ter que conversar com com quantos irmãos, a gente ficou no conselho várias. O Nassi, vocês concordam que a gente fez centenas, para que a gente venha a nossa diretora de marketing, parceira aí nesse legado da construção desse negócio....
[A fala percorre todos os pontos de uma grande transformação digital em empresa tradicional do setor de tecnologia, pontuando conquistas e aprendizados, inclusive ressaltando a importância do alinhamento estratégico e dedicação de time especializado, bem como a necessidade de entender as peculiaridades do e-commerce para o segmento industrial.]